2019年8月22-23日，由科技部人才中心主办的科技创新CEO特训营（第五期）第三模块创新课在德清开课。此次课程经科技部国外人才研究中心推荐并邀请到世界知名创新专家和创新顾问兰登·莫里斯（Langdon Morris）进行为期两天的“创新领导力”工作坊授课与训练。本次课程包含导师授课、往期学员分享及私董会三个环节，除第五期学员外，另有二十位往期学员进行了旁听学习。

一、导师授课

兰登·莫里斯作为世界知名的创新专家及InnovationLabsLLC高级合伙人，不仅在创新研究领域屡获殊荣，而且领导公司钻研全球创新咨询实践，在企业、政府和非营利领域拥有众多客户，兰登独立编写或合著了十余本备受赞誉的关于创新、战略与管理的论著。本次课程兰登结合特训营学员的特点和需求开展了两天的“创新领导力”工作坊培训，通过教授创新的原则和做法、提供西方创新相关的专业知识及案例研究，保证学员学习到及时运用于企业运营中的创新工具、技巧和概念，为中国的企业领袖提供一个全球的视角。

兰登首先通过西南航空案例分享及创新系统团体头脑风暴活动引入创新系统—LASER创新框架，即领导力、敏捷度、速度、投入度和风险管理，然后通过上海通用汽车、拉拉裤、可口可乐、苹果、丰田等案例研究结合设计思维、技能开发、思维转变、文化评估及创新领导力等活动讲解了LASER创新方程式在企业创新实践中的应用及价值，引导学员思考所在行业的创新现状及企业的风险和机遇，反思公司的创新文化，评估自身创新思维及领导技巧，最后介绍了四种创新类型：创新生命周期，引导学员评估企业及所在行业的商业模式和所处创新阶段，重新思考创新战略。课程的最后，兰登跟学员们分享了创新技能管理及领导力提升的具体建议，学员们总结了课程收获并制定了下一步的行动目标。

二、往期学员分享

特训营四期学员、云南合续环境科技有限公司COO岑海分享了如何以To C的思维实现To B的销售，岑海总结了自己20多年世界500强快消品行业的销售经验，通过分享“美宜佳卖进、脉动+乐百氏营销、可口可乐&百事可乐奥运会赞助”等职业生涯中几个小故事向学员们传达了挖掘客户真正需求的重要性、产品定位组合的规范性管理以及如何平衡组织需求和客户的个人需求。岑海还分享了如何将销售经验运用到企业的转型与管理中，合续环境目前逐步实现了从To G 到To B的转变，强化产品化的同时加强大客户及经销商网络建设。

三、私董会

本期私董会以“投资人为什么不投你”为主题进行案例演练，特训营助教、星云产业创新CEO杨海涛分享了商业计划书与投资融资路演的核心要点并将其总结为：一个中心（解决一个痛点、高速成长）、两个基本点（基于时间轴的价值成长故事套路）、三个创业要素（团队、资源、机会）、四个投资价值证明（创始团队、产品、客户、商业模式的证明）。特训营五期学员、北京灵思创奇科技有限公司董事长兼总经理郭悦带来了半实物仿真项目商业计划书并进行十分钟路演，各组学员针对商业计划书及路演方式进行提问与点评，郭悦认真记录了导师及学员们的建议并表示将尽快完善修改，其他有投融资需求的学员也表示将认真消化吸收并与团队成员分享。

本次创新课程结束后学员们收获满满，两天的时间系统学习了LASER创新方法论及公式，重新认识到创新是企业的生命线，学员们表示回去后将与管理团队分享创新理论与案例，同时改革创新委员会、优化组织结构、成立创新中心或创新分享会，让全员意识到创新的价值，作为管理者自身也将树立典型奖励创新、打破固有思维、营造创新氛围，使创新文化真正落地并产生价值，持续修炼领导力，在实践中进行更高维度的思考。